1. Chiến lược & Mô hình kinh doanh
- Xây dựng chiến lược phát triển ODC 3–5 năm
- Lựa chọn thị trường trọng điểm (Nhật, Mỹ, EU, APAC,..)
- Định hình danh mục dịch vụ sản phẩm chiến lược cho từng thị trường trọng điểm
- Định vị thương hiệu ODC trên thị trường quốc tế
2. Kinh doanh & Phát triển thị trường quốc tế
- Trực tiếp dẫn dắt hoạt động bán dịch vụ outsourcing ra nước ngoài
- Giao tiếp, thuyết trình, đàm phán bằng tiếng Anh với khách hàng, đối tác quốc tế
- Xây dựng pipeline doanh thu bền vững
- Chịu trách nhiệm toàn diện về doanh thu và tăng trưởng
3. Xúc tiến thương mại & Hiện diện quốc tế
- Đại diện Trung tâm tham gia các hội chợ, diễn đàn, sự kiện CNTT quốc tế
- Trực tiếp thực hiện xúc tiến thương mại tại thị trường nước ngoài
- Xây dựng và phát triển: Hệ thống đại lý / dealer / reseller; Các mô hình hiện diện thương mại: văn phòng đại diện, partner hub, joint office
- Đề xuất và triển khai chiến lược “cắm cờ thị trường” tại các quốc gia mục tiêu.
4. Phát triển hệ sinh thái & đối tác
- Tìm kiếm và thiết lập quan hệ với Công ty công nghệ, SI, consulting firms, Product companies.
- Khai thác hệ sinh thái để mở rộng thị trường và năng lực delivery
5. Vận hành & Delivery
- Thiết kế và vận hành mô hình delivery chuẩn quốc tế (Agile, PMO, QA, SLA)
- Đảm bảo chất lượng dự án outsourcing
- Kiểm soát chi phí, hiệu suất và biên lợi nhuận
- Xây dựng năng lực mở rộng quy mô (scalability)
6. Xây dựng tổ chức
- Tuyển dụng và phát triển đội ngũ
- Xây dựng văn hóa ODC.
Quy định






